在2007/2008年度集团述职大会的培训班上，集团董事局劳主席提出了企业和员工“双向感恩”的观点和理念。他说，我们湘桂要培养五个感恩意识：企业与员工之间的感恩意识、员工之间的互相感恩意识、员工对合作伙伴的感恩意识、企业对利益关联者的感恩意识、企业对社会的感恩意识。通过感恩意识的培养和形成，塑造湘桂和谐的企业文化和发展之路，一方面使湘桂获得良好的内外部发展环境，一方面引导社会形成以人为本、科学发展的和谐社会。

    劳主席的观点有着深刻的社会背景和哲学内涵。当今社会，物欲横流，金钱至上。很多的老板特别是私营企业的老板把自己当救世主，把员工当奴隶，认为自己为员工提供了就业，提供了饭碗，一天到晚要求员工要对自己感恩；而这些老板又经常做一些损害员工利益甚至是违法的事，如克扣员工工资、不给员工购买基本的社会保险等。在这一社会背景下，社会的价值观、企业的价值观和员工的价值观发生了背离，财富和意识形态的两极分化导致社会、企业的内部矛盾日益加重。对老板感恩的心态在这一背景下产生了扭曲，甚至出现了逆反。其实，对社会的人而言，感恩的心态和行为是人自然的本性，感恩的命题是一个深刻的哲学命题。孔子一千多年前就提倡知恩图报，而以德报怨是人性善良、美好的最高境界。