集团07/08述职大会已经胜利闭幕，总裁工作报告中提出的宏伟蓝图的实现，必须依靠全体员工的努力。如何实现，关键之一在于执行力。大家一踏入职场，就接受“把信交给加西亚”的执行力教育，我也数次接受过这样的灌输。罗文的执行力是超强的，但在现代的企业里，我们基本找不到罗文似的员工，也找不到能够信任罗文的总统！我们更需要现代企业的控制与管理，更崇尚团队的凝聚力和战斗力！一句话，我们需要的是团队和组织的系统执行力。

    老板的执行力起着领袖和导向的作用。老板定了行事的规则、规距，就必须按规距行事，这样才能树立言出必行、君无戏言的威严；老板作风正派、知人善任、懂得企业和人性的哲学，才能形成领袖的个人魅力。私营企业的老板对执行力的好坏影响很大，因为很多老板认为企业是自己的，自己想怎么样就怎么样，随心所欲，朝令夕改，任人唯亲，使员工无所适从，执行力自然消失殆尽。

    中高层管理者的执行力是企业执行力的关键。老板是战略的制定者，而中高层管理者是将战略具体化为执行计划或实施方案的执行者，是联系老板和基层员工的桥梁、纽带。中高层管理者的执行力具体表现为：拥有业务范围内的管理权限，能够科学合理地安排工作，制定周密的工作计划或方案，简要明确地下达指令，及时、严密地进行监督，适时、恰当地开展培训，让下属的工作能力、工作业绩不断提升。目前，很多公司中高层管理者存在的普遍问题是：能够理解决策者的意图和目标，但在将决策层的意图和目标转化为比较具体的执行计划或实施方案方面，能力欠缺，计划或方案不够完善，缺少科学性或可操作性，使基层员工不知道如何执行，或者执行到什么程度。另一方面是部分管理者没有权限，既没有权力调动资源，也没有权力实施赏罚，更没有权力任用人员，使得管理的效能大打折扣。同时，对下属的培训、培养的机制欠缺，使基层员工的业务素质难以提高。此外，没有完整的考核体系和明确的考核标准，整体管理跟不上，因而导致“执行”的激励缺位。使有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样，没有体现出差别，打击了有效执行者们的积极性。