产业。湘桂集团“二次创业”的航船已经起航，冲锋的号角已经吹响，如果我们没有一个战斗力强、凝聚力强的钢铁之师，我们不可能打赢这场战役。战斗力从哪里来？战斗力从湘桂人“敢于拼搏、敢于胜利”的湘桂精神中来，更是从知识和技术中来。如果我们不抓紧学习，不抓紧更新知识、更新技能、更新观念，我们将被激烈的市场竞争所淘汰。所以我们必须学习、必须培训，必须通过多层次的培训学习，培养出一批德才兼备、忠于湘桂的事业接班人，培养出一批管理型、技术型的专业人才。
　　
       为持久的企业执行力提供保障
　　企业执行力说到底是企业推行项目和解决问题的效率和效果问题。心有余而力不足，是许多糖业企业面临的共同难题。有好的项目，好的战略目标，良好的外部机遇。最终由于人才瓶颈制约而失之交臂。人力资源涉及质和量两个方面，人力资源只有真正转化为人力资本时，才具有较强的增值性。但人力资源如何转化为人力资本，是一个非常值得研究的课题。我认为，通过团队学习，统一思想认识和提高团队执行力，是人力资源快速转化为人力资本的有效途径和持久动力。我们应该倡导，有专业技能和执行力的人，想干事、能干事、干好事的人才是真正的人才，才能为企业创造效益，才能为企业的发展起到推动作用。
　　
       为企业的创新和变革创造条件
　　创新和变革是我们面临的迫切问题。企业的创新和组织变革滞后于企业所面临的外部环境变化时，企业生命周期开始萎缩。创新是企业核心竞争力的重要驱动力，但创新并不是一蹴而就，它是一个从量变到质变的过程。变革常常是企业面临的两难问题，不变等死，变了找死，其根源主要在于企业不具有变革的基础条件。变革需要员工转变观念，变革需要员工的素质、组织与流程再造相适应，与外部的环境变化相适应，创建学习型企业可以使企业创新不断和变革有序。
　　集团董事局在2006/2007年度