岗位）的相关要求，如所属部门、编制、上级、下级，主要工作职责权利，与本职位相匹配的诸多能力等等，让每一个干部员工都能对照岗位说明书衡量自身的条件、能力，以便决定竞聘具体的职位。
　　二、为什么要选择赛马机制？
　　变传统的相马为现在的竞争型的赛马机制本身是选人用人的一个进步，也凸现用人的公正性、科学性。大家或许在影视片中见过万马奔腾的壮观场景，其实这是发现千里马再好不过的场景，我们不用刻意按图索骥，因为实践是检验千里马的唯一标准，不管它白马黑马、高马矮马，跑得快的就是好马，在我们的企业管理中亦然，那些在管理过程中表现和业绩优秀者定会显露头角脱颖而出，这是一个物竞天择、优胜劣汰的选择过程。机会对所有的人均是平等的，是否能涌现出来，走向重要管理和技术岗位，要看自我的优势和努力。而作为企业，对在摸爬滚打的“赛马”过程中产生的优胜者，将是极为重视的。
　　三、竞聘上岗，我们准备好了吗？
　　既然竞聘上岗已是当前公司选人用人的原则，那么我们这些寻求在职场上发展的人员，如何迅速转变观念，适应这一具有挑战性的竞争机制，是摆在我们面前的一个严峻课题。笔者认为我们很多干部员工长期在旧的用人制度下工作，在潜意识里已习惯于被动等待上级的发现和任命，这是极为消极的思想。把所有提升的希望寄托在上级领导的“慧眼识才”上，不仅不合时宜，与这个充满竞争的氛围也不协调，如果你真是人才也可能因领导的“慧眼不到”，失去一次出人头地的机会。我们要有积极向上的心态，自觉、自发地参与竞争，才能成长，才能不断进步。
　　曾有一名欲参加竞聘的员工不无忧虑地和笔者说：竞聘上岗不能说不好，但就是给我们的压力太大了，今天我聘上了，他下去了，可两年后再聘，说不定我下了，他又聘上来了。笔者告诉这位员工，竞聘上岗精华和核心价值就在于“有压力才会