的制度安排和战略选择的体现，多年来一直成为海尔发展的灵魂，深深地根植于海尔广大员工的心中，成为海尔质量取胜、服务取胜、诚信取胜的法宝。
　　
　　企业文化是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障
　　
　　对人的约束往往有两种，一种是外在的约束，例如法律及制度等；另一种是内在约束，例如作为价值理念的社会道德及企业文化等。因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，是一种内在约束。这种作为员工行为准则的内在约束，会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。这种作用能使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。从现实状况看，凡是企业制度安排及企业战略能够顺利实施的企业，都有一整套良好的企业文化。
　　
　　 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础

　　企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，但是反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择起着反作用。所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如，海尔之所以能够在制度和经营上不断创新，源自一整套完整的企业文化，因而海尔案例正是以企业文化进入哈佛管理讲堂。
　　
　   企业文化是企业活力的内在源泉

　　企业活力最终来源于人，也就是来自人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，那么才能使企业最终充满活力。而人的积极性的调动，则往往受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，人才有内在的积极性；如果人对某件事在价值理念上不认同，那么就是强迫他们去干，最终也不一定会干好。所以我们所倡导的企业文化，应当既要符合国家、社会的道德规范