大会现场。

湘桂集团董事、副总裁刁晓主持大会。

湘桂集团各制糖公司、酵母公司、生物公司总经理作2013 /2014年度工作总结暨

2014 /2015年度工作计划汇报。

2014/2015年度目标管理责任状和安全生产责任状签订仪式。

湘桂集团党委书记劳建铭（左一），湘桂集团党委副书记刁晓（右一）为

集团2013 /2014年度先进党支部代表颁奖。

湘桂集团董事、副总裁邓豪，湘桂集团监事蒙子函为集团2013 /2014年度先进部门代表颁奖。

湘桂集团监事会主席陈辉，湘桂集团董事、浦北湘桂公司总经理罗成武为

集团2013/2014年度优秀共产党员颁奖。

湘桂集团各制糖公司、酵母公司、生物公司总经理为集团2013 /2014年度先进工作者颁奖。

集团总部主会场。

湘桂产业园分会场。

灵山湘桂公司分会场。

浦北湘桂公司分会场。

湘桂地产公司分会场。

 

        11月28日，湘桂集团隆重召开2013/2014年度工作总结表彰暨2014/2015年度工作动员视频大会。大会对集团2013/2014年度的各项工作进行了全面回顾和总结，对2014/2015年度工作进行了重要部署；大会还听取了集团各下属公司2013/2014年度总结报告；集团公司与各下属公司签订了《经营目标管理责任状》和《安全生产责任状》；并对荣获“集团先进工作者”、“集团先进部门”、“集团优秀共产党员”、“集团先进党支部”荣誉称号的19名人员和10个集体进行了表彰。

        会上，湘桂集团董事局主席、总裁劳建铭代表集团公司作了题为《提升经营管理，打造竞争优势，为湘桂事业的生存与发展而奋斗》的集团2013/2014年度工作报告。报告指出，2013/2014年度，在国内外严峻的经济形势下，集团公司紧紧围绕“改革创新，苦练内功，降成本提效益”的发展思路，切实、有效地降低了生产经营成本；同时以新项目建设和新产品开发为契机，加强市场营销应对市场低迷，在“改革创新年”中创造了十分不易的成绩。报告强调，2014/2015年是集团的“经营提升年”，各公司要以“改善经营、提升管理、探索电商运营模式、创新营销方式”为指导思想，扎实推进以下八项重点工作：一是大力推行和坚持“抓服务、调结构、提质量、保总量”的甘蔗发展战略思路，使集团甘蔗发展步入良性轨道；二是继续加强实施农务－生产一体化管理，深入推行《农务管理实施细则》；三是优化和强化实施全面预算、目标管理、绩效考核“三位一体”管理工作；四是酵母公司要继续以“提质量、降成本、调结构、升价格”为目标，加快建设二期扩建工程，调整营销策略，努力实现盈利；五是生物科技公司要树立“以品质为根本，以市场为导向”的经营理念，力争打开销售局面，实现效益目标；六是充分发挥集团及各公司现有平台、资源及成果，加强与上级主管部门的沟通联系，充分利用国家产业结构调整政策，积极争取国家、政府的各项资金扶持。集团生产研发基建中心要做好牵头和指导，各公司要积极实施；七是强化领导班子和人才队伍建设，继续抓好员工培养工作，培育湘桂事业接班人；八是加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。

        大会最后强调，新的一年，是湘桂集团进一步提升管理水平、改善经营效益、谋求经营突破、走出行业困境的极端关键的一年！逆水行舟，不进则退！危难与共，抱团取暖，方能自救！这是毅力、定力、大局意识的严峻考验，也是对每一位决策者、监督者、管理者以及全体员工的考验！湘桂集团全体员工要紧密团结在集团董事局周围，以登高望远的视野、壮士断腕的决心、敢闯刀山火海的勇气，在市场的搏击中强筋健骨，在炼狱般的竞争中磨练意志，在综合实力的比拼中打造竞争优势，坚定信心、众志成城、团结拼搏、克难攻坚，为湘桂事业的生存与发展而努力奋斗!

       湘桂糖业集团公司全体董事、监事；湘桂集团董事局咨询委员会成员，经营管理领导班子成员，集团总部全体员工及各制糖公司、酵母公司、生物科技公司除当班外的全体员工出席了会议。