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集团董事局召开第十五次会议
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2008-12-10 11:39:43
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2008-12-10 11:39:43
12月8日，湘桂集团董事局召开第三届董事局第十五次会议。会议主要听取了08/09榨季开榨以来制糖公司生产、农务、财务、销售等工作情况和酵母、生态肥、房地产项目近期运行情况汇报；讨论并原则上通过了集团《廉政公约》、《廉政责任书》等廉政制度、制糖公司08/09榨季绩效考核方案；讨论如何进一步加强基建管理，强化监察、审计监督检查职能等。会议对集团下一阶段工作安排和要求如下：
一、狠抓生产精细化管理，彻底整改存在问题，确保08/09榨季顺利运行。
二、农务工作重在抓落实，明确责任，分解任务，把好质量关，全面推行科学种植，加大扶持贷款的回收与监控力度。
三、全面加强成本控制与现金流控制，严格控制非生产性开支，加强生产性支出的管理，尽快实施全面预算管理。
四、调整采购部门组织构架，建立健全询价机构，完善采购工作制度，增加物资采购工作透明度，加强物资采购管理。
五、08/09榨季实行"保本微利"的销售策略，灵活拓宽多种销售渠道，实现销售目标。
六、抓住有利时机，扎实快速推进酵母项目建设。
七、房地产项目要加快施工速度，加大营销宣传力度，进一步理顺拆迁工作，全力加速项目推进。
八、进一步强化监察、审计监督检查职能，同时加强对项目、基建工程的管理力度，严格按规定程序办事。
九、顾全大局，勤政廉政，开拓创新，坚持学习，以高度的责任感和事业心，推进集团平稳较快发展。
十、认清形势，坚定信心，树立“精打细算过日子、勒紧腰带度寒冬”的观念，科学调整集团产业结构，促进产业链综合利用，保持湘桂集团的健康稳定发展。
会议指出，国际金融危机还在继续扩散和蔓延，对糖业的负面影响也更加明显，集团的发展正面临严峻考验。我们今后一段时期的主要任务，是要保持湘桂集团的健康稳定发展，集团上下必须树立“精打细算过日子、勒紧腰带度寒冬”的观念，增强危机意识和成本意识，科学调整集团产业结构，促进产业链综合利用，才是实现湘桂集团平稳发展的根本出路。因此，要求各级管理人员和董事局保持高度一致，务必提高政治敏锐度，密切关注政策动向，及时捕捉有利信息，积极谏言献策，使董事局做到审时度势、科学决策、周密部署，充分发挥集团优势，坚持灵活、审慎的融资战略，注重项目开发、资金回笼与项目推进等多种手段，加大酵母项目的推进力度，使集团产业结构调整更科学合理，更具抵御风险能力。
会议要求，各级管理人员要认清形势，坚定信心，要把本年度工作报告提出的工作目标和思路，与第三次总裁办公会议提出的“保压并举，稳定提升”的工作思路结合起来，以积极、沉稳的心态面对金融危机带来的经济形势新变化，以知难而进、奋发有为的精神状态应对来自各方面的压力，要变压力为动力、变挑战为机遇，保稳定、保发展，创造性地贯彻落实董事局一系列战略部署和重大举措，实现集团发展的新突破。
一、狠抓生产精细化管理，彻底整改存在问题，确保08/09榨季顺利运行。
二、农务工作重在抓落实，明确责任，分解任务，把好质量关，全面推行科学种植，加大扶持贷款的回收与监控力度。
三、全面加强成本控制与现金流控制，严格控制非生产性开支，加强生产性支出的管理，尽快实施全面预算管理。
四、调整采购部门组织构架，建立健全询价机构，完善采购工作制度，增加物资采购工作透明度，加强物资采购管理。
五、08/09榨季实行"保本微利"的销售策略，灵活拓宽多种销售渠道，实现销售目标。
六、抓住有利时机，扎实快速推进酵母项目建设。
七、房地产项目要加快施工速度，加大营销宣传力度，进一步理顺拆迁工作，全力加速项目推进。
八、进一步强化监察、审计监督检查职能，同时加强对项目、基建工程的管理力度，严格按规定程序办事。
九、顾全大局，勤政廉政，开拓创新，坚持学习，以高度的责任感和事业心，推进集团平稳较快发展。
十、认清形势，坚定信心，树立“精打细算过日子、勒紧腰带度寒冬”的观念，科学调整集团产业结构，促进产业链综合利用，保持湘桂集团的健康稳定发展。
会议指出，国际金融危机还在继续扩散和蔓延，对糖业的负面影响也更加明显，集团的发展正面临严峻考验。我们今后一段时期的主要任务，是要保持湘桂集团的健康稳定发展，集团上下必须树立“精打细算过日子、勒紧腰带度寒冬”的观念，增强危机意识和成本意识，科学调整集团产业结构，促进产业链综合利用，才是实现湘桂集团平稳发展的根本出路。因此，要求各级管理人员和董事局保持高度一致，务必提高政治敏锐度，密切关注政策动向，及时捕捉有利信息，积极谏言献策，使董事局做到审时度势、科学决策、周密部署，充分发挥集团优势，坚持灵活、审慎的融资战略，注重项目开发、资金回笼与项目推进等多种手段，加大酵母项目的推进力度，使集团产业结构调整更科学合理，更具抵御风险能力。
会议要求，各级管理人员要认清形势，坚定信心，要把本年度工作报告提出的工作目标和思路，与第三次总裁办公会议提出的“保压并举，稳定提升”的工作思路结合起来，以积极、沉稳的心态面对金融危机带来的经济形势新变化，以知难而进、奋发有为的精神状态应对来自各方面的压力，要变压力为动力、变挑战为机遇，保稳定、保发展，创造性地贯彻落实董事局一系列战略部署和重大举措，实现集团发展的新突破。